Das Konzept der Managemententscheidungen und ihre teilweise Klassifizierung

Das Konzept der Management-Entscheidungen beinhaltetfreiwilliger Einfluss auf das Team, Planung und Organisation der Arbeit, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erreichen. Dies ist eine der Grundlagen für das Management eines Unternehmens oder einer Organisation, die Auftragsakten mit gezielten Auswirkungen auf das Management-Objekt enthält. Normalerweise basieren diese Dokumente auf:

• Berücksichtigung realer Daten, die eine spezifische Situation am Arbeitsplatz charakterisieren;
• den Zweck der Aktion planen;
• Programm, um das Ziel zu erreichen.

Die Entscheidungsfindung in der Organisation ist einer der wichtigsten Momente der Tätigkeit des Managements. Korrekte oder inkorrekte Verwaltung kann ein Unternehmen zum Kollaps oder Wohlstand führen.

Klassifizierung

Das Konzept der Managemententscheidungen ist in seinem Inhalt mehrdeutig. Sie können also vom Standpunkt der Form betrachtet werden. In diesem Fall können sie sein:

• Einzelpersonen, wenn nur der höchste Manager das Wahlrecht hat.
• Kollektiv, wenn vor dem AkzeptierenEntscheidung, der Kopf berät sich mit Spezialisten, berücksichtigt alle vorgeschlagenen Ideen. Die Annahme und Implementierung von Lösungen auf diese Weise führt zu den erfolgreichsten Ergebnissen.
• Kollektiv, die auf der Grundlage einer allgemeinen Abstimmung angenommen werden. Weit entfernt von allen Regierungsbeschlüssen kann auf diese Weise beschlossen werden.

Wenn der Begriff der Managemententscheidungen aus der Sicht ihrer "Schritt für Schritt" betrachtet wird, können vier Ebenen unterschieden werden:

• Routine. Akzeptiert vom Manager gemäß einer vorprogrammierten Aktion. Die Aufgabe des Managers: die im Programm angegebene Situation zu identifizieren, um eine der empfohlenen Lösungen zu treffen. Daher die Anforderungen an den Manager dieser Verbindung: Entschlossenheit, Kompetenz, Konsistenz, Fähigkeit, dem Programm zu folgen.
• Selektiv. Der Manager wählt aus der Anzahl aller möglichen Lösungen nur eine aus: die optimale.
• Anpassungsfähig. Sie erfordern den Führer der Fähigkeit, die Standardschemata aufzugeben und eine neue kreative moderne Lösung für das alte Problem anzunehmen. Der Erfolg solcher Aktionen hängt von der Fähigkeit des Anführers ab, über den Tellerrand und kreativ zu denken.
• Innovativ. Das Konzept von Managemententscheidungen dieser Art beinhaltet das Auftauchen neuer, bisher nicht aufgetretener Probleme und die Fähigkeit eines Spezialisten, eine technisch oder wissenschaftlich fundierte Entscheidung zu treffen. Um solche Schlussfolgerungen zu bestätigen, muss man eine gute Ausbildung in der Spezialität haben, in der Lage sein, die kreativen Ideen anderer Spezialisten zu nutzen.

Konzept der Managemententscheidungen. Phasen eines solchen Managements

Die Entscheidungsfindung durch das Management ist ein komplexer, mehrstufiger Prozess. Es besteht aus mehreren Phasen.

• Lernen. In diesem Stadium wird das bestehende Problem bestimmt, seine Natur wird realisiert, eine Analyse der Kriterien, die zum Erfolg führen können, wird durchgeführt. Danach werden alle notwendigen Informationen gesammelt und ein konzeptionelles Modell des zu lösenden Problems erstellt.
• Entwicklung von Ideen. In diesem Stadium kann der Leiter selbstständig arbeiten, aber der größte Vorteil wird durch Brainstorming oder Teamarbeit entstehen, um Lösungen zu finden.
• Bewertung von Ideen.
• Sofortige Annahme.

Die korrekte Übernahme und Umsetzung von Managemententscheidungen ist einer von vielen Bestandteilen der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation auf dem Markt.

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